2月2日，造船事业一部召开2023年经营策略发布会，全面贯彻落实公司经营策略发布会精神。公司党委书记、董事长向辉明，公司副总经理聂黎军，公司总经理助理段显龙等领导出席会议，造船事业一部相关人员参加会议，会议由造船事业一部党委副书记刘嘉主持。

 

会上对八个部门发布的经营策略进行了点评，对事业一部2023年工作进行了部署：一是统一思想，坚定信心，化解风险和挑战。二是能力提升要创新思路，满足2023年事业部任务发展的需要。三是船台“防塞车”久久为功，各部门齐发力。四是重点产品国产化要夯实基础，快速全面实施批量化建造能力。五是持续做好安全、保密、质量基础工作，筑牢生产底线。

 

会议指出，2022年造船事业一部紧紧围绕公司制定的经营策略和下达的年度目标任务抓落实、保完成，在全国各地和广州新冠肺炎疫情不断反扑的严峻形势下，全体干部员工的奋力拼搏，实现交船13艘，在批量建造和领域拓展方面取得突破成绩。

 

会议总结了事业部2022年工作，查找存在的问题和不足，系统谋划了2023年重点工作，8个二级部门、分管业务副经理依次围绕“抢物量、防塞车、挖潜能、提能力”的工作方针，对本部门、分管业务进行了经营策略发布，提出了完成年度目标的具体行动方案。

 

会议肯定了造船事业一部2022年取得的成绩，指出事业一部是一支可靠的军工队伍，拉得出、顶得上、打得赢，是黄埔文冲军工精神的金字招牌，同时也指出事业一部高质量发展中存在的不足。围绕公司2023年军工生产经营的新要求，这支队伍要有担当、有信心，坚决完成全年的生产目标任务。一是重点工作全面开展，保物量、保节点、保交船，做到开局即冲刺。二是做好基础管理提升，持续推进生产技术准备体系建设，通过核心优势提效率、提效益，确保重点产品的国产化批量化。三是安全延续稳定，强化安全环保管理做好安全帮扶，夯实基础。四是新阶段、新要求、新作为，推进产品体系建设。要把批次建造能力快速流转，推动其他批次产品建造进入快车道。要树立标杆，质量品牌有新特色，建造流程适应新要求。要聚力管理创新、聚力流程优化、聚力作风改进，适应多线大批次的新模式。

 

向辉明书记代表党委对造船事业一部对公司发展做出的贡献表示肯定，对一部的管理能力的提升表示认可。他表示2023年事业一部多线多产品全面开花，面对前所未有的跨越式新形势，造船事业一部将拿出核心优势，持续发力迎挑战。一是把握机遇，全体员工心往一处使，实现大发展。二是重塑企业军工优势，守住好的竞争态势的同时，思考新内涵新内容，做出特色和优势，打造品牌产品。三是适应新形势新变化，做好管理工作创新提升，夯实成本管理，紧抓落实。

 

会议号召各部门参会人员认真学习贯彻会议精神，切实把思想和行动统一到生产建设上来，创新管理思路，夯实基础，快速全面实施重点产品批量化建造能力。